Abstract
Este artículo analiza la Guardia de Control Ambiental de Hurlingham (Buenos Aires, Argentina) como una organización pública local cuyo funcionamiento se apoya de manera estructural en un dispositivo de pasantías universitarias. El objetivo del trabajo es caracterizar su configuración organizacional y examinar las tensiones que emergen cuando la gestión ambiental municipal articula capacidades estatales con saberes académicos producidos en la universidad pública. El estudio adopta un enfoque cualitativo de tipo descriptivo–analítico, basado en el análisis documental de normativa institucional, convenios interinstitucionales e informes técnicos, así como en entrevistas a responsables y en la reconstrucción del funcionamiento operativo de la organización. Desde categorías del análisis organizacional y enfoques críticos situados, se examina la conformación de un dispositivo híbrido que combina conducción centralizada, ejecución territorial municipal y un núcleo técnico sostenido por pasantes universitarias. Los resultados muestran una estructura organizacional pequeña y selectivamente descentralizada, con rasgos de estructura simple y burocracia profesional, donde las pasantías cumplen un rol central en la producción de evidencia técnica, la gestión de denuncias y la legitimación de la acción estatal. Asimismo, se identifican tensiones vinculadas al contrato psicológico, la inestabilidad laboral y la feminización del núcleo técnico. El artículo concluye que la experiencia analizada amplía capacidades de gestión ambiental local, pero plantea desafíos relevantes en términos de sostenibilidad organizacional, reconocimiento de la experticia y equidad de género en el sector público.