Abstract
В статье рассматривается проблема субъективных представлений об управленческой успешности руководителей системы государственного управления. Актуальность исследования обусловлена возрастающими требованиями к качеству публичного администрирования и необходимостью понимания внутренних критериев успешности государственных служащих в условиях институциональной нестабильности. Цель исследования – выявление структуры представлений об управленческой успешности у руководителей системы государственного управления на основе эмпирического анализа. Исследование проводилось в два этапа. На первом этапе (N = 97) методом контент-анализа открытых ответов респондентов были выделены десять критериев управленческой успешности: результативность, командность, личные качества, оптимальное использование ресурсов, организация процессов, благоприятная среда, развитие, признание, баланс интересов, самоотношение. На втором этапе (N = 377) на основе выделенных критериев был проведен опрос на определение значимости каждого из них в представлениях руководителей системы госуправления с помощью авторского опросника и определена структура взаимосвязей посредством факторного анализа. В результате выделены четыре фактора, совокупно объясняющих 72,6% дисперсии: организационно-процессное управление и развитие; самоотношение и признание в противовес балансу интересов; личные качества в противовес ресурсной эффективности; результативность в противовес командности. Выявлено, что представления об управленческой успешности имеют многомерный и внутренне противоречивый характер, отражая устойчивые смысловые оппозиции между инструментально-рациональными и социально-гуманистическими аспектами управления. Полученные результаты могут быть использованы для разработки дифференцированных программ развития управленческого потенциала в системе государственного управления.
The article addresses the problem of subjective perceptions of managerial success among public administration leaders. The relevance of the study is driven by the increasing demands on the quality of public administration and the need to understand the internal criteria of success among civil servants in conditions of institutional instability. The aim of the study is to identify the structure of perceptions of managerial success among public administration leaders based on empirical analysis. The study was conducted in two stages. At the first stage (N = 97), ten criteria of managerial success were identified through content analysis of respondents' open-ended answers: effectiveness, team management, personal qualities, optimal resource utilization, process organization, favorable environment, development, recognition, balance of interests, and self-attitude. At the second stage (N = 377), a survey was conducted using an original questionnaire to determine the significance of each of the identified criteria in the perceptions of public administration leaders, and the structure of interrelations was identified through factor analysis. As a result, four factors were extracted, jointly explaining 72.6% of the variance: organizational-process management and development; self-attitude and recognition versus balance of interests; personal qualities versus resource efficiency; and effectiveness versus team management. It was revealed that perceptions of managerial success have a multidimensional and internally contradictory nature, reflecting stable semantic oppositions between instrumental-rational and socio-humanistic aspects of management. The obtained results can be used for the development of differentiated programs for developing managerial potential in the public administration system.