Abstract
Le mouvement de modernisation que nous avons connu ces dix dernières années a institué un développement important d’Innovations Numériques Gestionnaires (ING) au sein des organisations. Pour leurs promoteurs, ces ING composent un ensemble d’outils de gestion qui sont censés faciliter l’exploration et l’exploitation des données de façon à libérer la créativité des acteurs économiques. Afin de mieux identifier et comprendre les relations qui existent entre ces innovations et l’organisation du travail, nous proposons de traiter la question suivante : quelles sont les logiques d’action qui animent les agencements organisationnels à l’intérieur desquels se développent les ING ? À partir de l’étude de trois terrains d’enquête, nous faisons l’hypothèse que les ING se trouvent à la croisée de logiques d’enquête, de coopétition et autoritaire qui orientent leur déploiement vers des horizons de travail qui n’apparaissent pas toujours vertueux.