Abstract
Cet article étudie, à partir d’une approche socio-écologique, la façon dont les personnels de l’onf adaptent leurs pratiques professionnelles face à la transition de la filière forêt-bois dans le département de la Savoie. Dans ce contexte montagnard, cette transition se traduit par deux injonctions a priori contradictoires : injonction à la rentabilité et injonction à l’écologisation. Nous démontrons que les actions concernant la rentabilité varient en fonction du contexte socio-écologique de chaque territoire, alors que celles découlant de l’écologisation de la société sont influencées par les impacts du changement climatique sur les forêts et les engagements personnels des agents en matière de préservation de la biodiversité.