Abstract
Actuellement, les Parcs naturels régionaux (PNR) doivent agir en composant avec l’incertitude, notamment écologique et sociale. Leur travail vise notamment à anticiper un futur de plus en plus imprévisible et à organiser des territoires dans un contexte où l’action efficace devient particulièrement urgente, alors même que les PNR agissent depuis leur création de manière à trouver des consensus et à mettre en avant le dialogue plutôt que la confrontation. Ce travail au long cours peut sembler à contretemps, pourtant le modèle des PNR fonctionne bien et se généralise sur l’ensemble du territoire français. À quoi cela tient-il ? De quelle façon les PNR réussissent-ils à s’adapter aux transformations socio-environnementales rapides qui impactent leur territoire ? À la suite de nombreux entretiens menés auprès des chargés de mission dans les PNR des Landes de Gascogne et du Marais poitevin ainsi qu’auprès de personnes travaillant avec eux, les auteurs démontrent qu’il s’agit surtout de liens très concrets, faits de relations humaines et tissés dans des territoires bien identifiés qui permettent d’aller de l’avant. Les auteurs développent aussi l’analyse des atouts et des contraintes associés à cette originalité des PNR.