Abstract
À partir d’un cas d’étude sur Dreamworks et en particulier sa franchise Dragons, ce texte se propose d’appréhender la stratégie de sérialisation à l’œuvre dans les studios d’animation américain non seulement sous l’angle de la rationalisation de la production, mais également comme un enjeu de course à l’innovation et d’avantage technologique, en cherchant à montrer l’importance que revêt l’articulation entre le recours à la franchisation et la mise en oeuvre d’outils et de pipelines de fabrication spécifiques.