Abstract
Cet article étudie la mise en œuvre de l’approche One Health dans l’administration territoriale de l’État. Il met en évidence les tensions entre l’injonction à la transversalité et des modes d’action publique encore largement structurés par des logiques sectorielles, centralisées et orientées vers la gestion de crise. One Health apparaît davantage comme une incitation au changement que comme une doctrine stabilisée. Le mot d’ordre constitue un levier de transformation des politiques territoriales de santé, mais aussi des pratiques managériales au sein de l’administration, en faveur d’une gouvernance plus intégrée, multiniveau et réflexive sur ses valeurs. Son application se heurte toutefois à des limites institutionnelles, et avant tout culturelles et organisationnelles, ce qui questionne sa capacité à transformer durablement les politiques de santé territoriales et les relations professionnelles au sein de l’État.